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云铜集团组织召开生产性物资专项核查反馈会

【铝道】5月16日下午集团组织召开生产性物资专项核查反馈视频会。会议由持续改进和信息化管理部主任张劲本规程适用于室温下锋主持，参与专项核查的持续改进和信息化管理部、财务部、股份财务部相关人员参加了现场会议，被核查的27户实体生产企业及金沙矿业在分会场参会。

持续改进和信息化管理部代表专项核查组作了题为《继承创新、担起、精准管理、争创一流》的生产性物资专项核查报告。

张劲锋表示，从2016年3月份公司全面启动生产性物资管控优化工作以来，通过各企业共同努力、狠抓落实，公司生产性物资管控工作取得了很好的实效，表现在：一是各企业对生产性物资管控认知得到提升；二是库房现场管理得到改善；三是部分企业开展了自我完善提升的管控模式调整；四是生产性物资管控全链条中各单位部门间协同能力得到优化完善；五是相关制度体系得到优化和完善；六是高密开展了生产性物资采购模式创新；七是日常监管、检查、通报等管理模式得以延续和加强。

同时，张劲锋指出，生产性物资专项核查主要目的是要摸清各企业管控现状，从上到下沟通、检查、建体系、对标先进、找差距，确立改善举措和目标的过程。通过核查，各企业将进一步找到差距、明确目标、抓好落实。

较后他建议各企业学习、运用好生产性物资专项核查报告，举一反三，建立自己的生产性物资评价体系，以评价体系为准绳，努力补齐短板，提升企业运营能力水平。

据悉，按照2016年11月10日召开的 一对一、面对面 提质增效业绩对话会议上，公司领导提出 自2016年11月份起，由持续改进和信息化管理部联合云铜集团财务部、云铜股份财务部组成专项核查组，每月对户实体生产企业开展生产性物资专项核查，并进行通报 的工作要求。2016年11月29日-2球头017年4月28日，云铜集团专项核查组深入滇中有色、大红山铜矿、昆鹏公司等27户实体生产企业，以提报数据一致性、账物相符性、仓储管理、制度建设及具体执行情况四个方面为重点，开展生产性物资专项核查。通过现场走访、沟通和交流，专项核查组与被核查的企业统一了思想、达成了共识，明确开展生产性物资管控的各项目标、厘清职责，以查代培、促进员工理念和能力提升，以问题为导向初步制定了各企业整改方案。核查结束后，专项核查组集思广益，建立了 业绩指标、业务管控、实物管理、理念中日韩3国占据统治地位与能力 4个维度12个细化指标的物贴片led资管控评价烧结炉细则。通过对本次核查的27户企业进行评价，云铜集团生产性物资管控平均为2.65分，经过一年多的努力，云铜集团生产性物资管控由 初级阶段 跨入 基础水平 。同时，我们相信，只要持之以恒、常抓不懈地开展生产性物资管控优化工作，经过年的努力，一定能够迎头赶上，达到 一流水平 ，为公司提升运营能力及市场竞争力作出积极贡献。